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10月9日下午，集团三季度绩效评审会议在六楼会议室举行，董事长朱开明先生，营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。
会议通报了集团第三季度绩效考核结果，听取了各中心对第三季度的工作汇报以及对第四季度的工作计划与重点工作。会上对各中心创新评分情况进行了展示，生产中心、技术中心、人力行政中心以及财务中心总经理依次对创新项目成果进行阐述。跟以往会议不同的是，本次会议新增了中心总经理对获评创新项目结果呈现进行阐述和总经理绩效计划关联展示这一流程，对六大中心总经理绩效考核计划与相关人员的关联性进行了展示。
朱开明董事长作了即兴总结讲话（讲话稿另发）。他高度评价了集团绩效评审工作，认为经过近几年的摸索与探讨，绩效计划更加合理，绩效指标更加科学，绩效考核得分与工作成果更加匹配，逐步健全和完善了适合尊龙凯时-人生就是博现状及未来发展的绩效考核体系。他简要点评了中心总经理的绩效考核计划，并对2019年集团绩效考核工作和创新项的评分规则提出了新要求。他要求人力行政中心做好新的绩效考核参照模版，并在集团4季度的绩效考核中试运行。
朱董提出将对2019年绩效考核系数进行调整，新增0.5和1.5两个档次，绩效考核分数为80-85分对应0.5的系数，85-95分数对应1.0的系数，95-100分数对应1.5的系数，100分以上对应2.0的系数。
会上，朱董宣布明年集团将成立猪料事业部、禽料事业部、水产饲料事业部、预混料事业部，按照事业板块对饲料产品进行精细化管理，以赣州新总部建设和NC项目的实施为契机，全面激活业务团队的积极性、创造性，智汇尊龙凯时-人生就是博，把每个人的潜能、作用和主观能动性最大限度地调动起来。朱董再次强调了“物联互通”的重要性，希望各中心高度重视NC项目并积极推进，通过梳理系统节点，自动生成相关数据从而简化管控难度，减少人力资源的浪费，真正实现数字化管理。
