1月9日，生产中心年终总结及2019年工作规划会议在赣州总部六楼会议室召开。生产中心董伟祥总经理主持会议，朱董事长应邀出席并做了即兴讲话。
与会人员分别对全年的工作进行了总结梳理及对2019年的工作规划做了安排和布局。
在听完大家的工作汇报后，董总对各公司出现的问题做了总结归纳，并提出了相应的要求和建议，认为今年是“管理提升年”，生产中心的重点工作仍是要紧紧围绕121推广计划，做好各项工作的落实与推进：
一是重点确保鱼料的供货计划，包括设备评估、人员培养等措施和方案的建立；
二是要提升管理能力，完善体系，加强培训，做好人才的培养和技术的引进；
三是提升服务质量，建立服务体系，提升服务水准，着重抓好对制度的执行；
四是做好设备的管理升级，提升设备的技术维护和升级换代，加强专业技能的培训；
五是抓好质量管理，强化员工的质量意识，加强对细节管控，提高品质分析与质量管制的能力；
六是强化安全管理，重点做好与安监、环保等主管部门的对接，落实好安标化等各项工作。
会上，朱董针对生产中心存在的问题，提出了以下几点要求：
1、生产部门的主管应加强与部门间的沟通交流。如在制定2019年的工作规划时，就应该主动与销售部门多做沟通交流，了解和掌握全年的销量计划，才能更好地对班组人员进行调整布局，确保供货。同时，我们也应该多走出去，了解外面的世界，充分借鉴同行业的先进管理经验和技术，做好吸收和引进。
2、我们看问题需透过表面找本质。针对关键岗位老员工的流失，我们要直面主观因素，正视问题的所在点。这个，需要生产主管在区域内做好充分调研，及时找到相应的解决方案，采取有效的管理措施。要知道，关键岗位的员工是需要有多年的工作经验，就如锅炉工而言，你临时招聘到的新员工，可能还不能立马胜任，需要有人与机器的磨合期，这个资源成本的浪费，也是我们管理者需要综合来考虑的！
3、我们提出今年是集团的“管理提升年”，并把“系统认知，重塑发展”作为2019年的集团工作方针。怎么来更好地理解？怎么来更好地执行落地？就需要我们的悟性。所以，我们要根据企业内部与外部的形势变化来认知，不断改变，不断前行。集团去年花巨资引进的业财一体化项目，就是帮助我们把工作化繁为简，通过大数据不断优化生产流程和完善生产操作规范，提升管理人员的水平，提升工作效能,倡导精细化管理。
