1月15日下午，采购中心在集团二楼会议室召开了2018年四季度工作会议，采购中心总经理方元红、原料采购部经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部经理鄢达斌及采购中心课室级以上员工出席了会议。与会人员依次对四季度的工作总结及一季度的工作计划进行了汇报。
听取汇报后，方总表示，虽然我们在四季度取得了一些成绩，但成绩属于过去，现在的重点还是找到问题和差距，在下一步的工作中找到未来改进的方向。只有这样我们的工作才会越做越好。会上重点就四季度目前采购中心存在的问题进行了总结并针对所存在的问题提出了解决措施。
方总提出采购中心四季度存在的问题主要在于：
在管理方面缺乏系统认知，对管理的承接相对不太清晰，要清楚的认识到自己在企业及部门中的角色地位，采购人员缺乏有效的战略沟通和业务精进的精神，并提出中心的内部协作需要继续加强。并重点就“对原料贸易缺乏整体认知”这一问题展开说明。提出原料易是采购价值最直接的体现，并且已经定位成很多饲料企业集团战略方向的新板块，随着行业单一产品竞争，开展原料贸易不仅可以扩大优势资源，而且可以扩大采购企业的采购规模提高议价权，推动集团产品链的完善和发展，拓宽集团生态圈，提升综合竞争力，对企业未来有很好的推动作用。
在会上，方总重点对2019年一季度工作进行了部署，提出要认真学习领会朱董事长在年会上的讲话精神，主动将自己的工作重点跟集团工作方向连接起来，做好清晰的职业定位。并就朱董在年会上提出的“系统认知·重塑发展”以及在绩效评审会上的讲话精神做了传达。采购中心一季度的主要工作重点在于，积极融入集团NC项目，强化工作时效性，做好原料市场的走势分析，品种优化聚焦，做好整个集团战略的业务采购对接，东北基地贸易加强内部衔接，做好春节备货的风险防范，积极的投身到网络商学院的学习活动中，提前做好培训和课件的开发。为了将原料品种做的更加精细，深化采购品种运营的深度，真正呈现品种小组运营的价值，结合集团战略聚焦优势资源，2019年对品种小组做了重新调整。希望大家深刻理解品种划分的意义和价值，找准自己的定位、方向，在新的品种架构下发挥自己的聪明才智，为我们的企业创造价值。
