在集团2季度绩效评审会上，人力行政中心公布了已通过绩效变革领导小组审核的集团2季度课室级以上主管的考核数据。
2季度，也是集团深化绩效变革的探索季。经朱董事长提议，在绩效系数上增设了“0.5”和“1.5”这两个档次，最终形成了“0”、“0.5”、“1.0”、“1.5”、“2.0”五个档次，在充分调动课室级以上主管的主动性、积极性和创造性的同时，也加大了对各级主管业绩与贡献力的考核，进一步体现了责、权、利的相匹配。
在已公布的考核数据中，0系数的占2.78%，0.5系数的占8.34%，1系数的占88.89%，1.5系数和2系数的均为0！这就透露出一个极强的信号：做好本职工作是常态！同时，绩效考核不再是排排坐、吃果果、你好我好大家好，而是要“用数据说话，用价值呈现”。绩效考核的重点是要针对已暴露出来的短板和已面临的问题重点去完善和解决。要想拿到高分，就必须在“补短板”和“创新项”中去积极探索。
集团NC项目专题会议
那么，3季度中的“补短板”和“创新项”又是什么呢？朱董事长在2季度的绩效评审会上，也给出了答案：一是安全管理，二是NC项目的推进，三是降本增效的措施。安全管理是企业的重中之重，一丝一毫都不能放松，要与各中心总经理的绩效考核关联起来；NC项目是实施降本增效企业战略的有效管理工具，能够化繁为简、提高效能，做好成本管控，为价值竞争经营理念的落地提供数据支撑。朱董事长在会上也多次强调：当前，企业的一切工作要以“活下去”为第一要务！生存下来，才能谈发展。鼓励一岗多能，鼓励降本增效与立足岗位创造价值结合起来。
自集团2017年提出“拥抱行业变化，变革求生之道”的年度工作方针之后，集团一直在围绕着“行业变化”和“企业生存”这两条主线，依托绩效变革和121推广计划，以科技创新为抓手，打造技术核心价值，不断形成和强化饲料细分领域的竞争力，引领企业战略转型，精制动物食品，呵护人类健康，打造绿色饲料，开创养殖新未来。
绩效变革的目的是鼓励创新，让自己的工作更具挑战性！为此，集团从2017年开始就在绩效考核中增设了“创新项”的考核指标，朱董事长先后对“创新项”的设定与考核提出了具体要求：鼓励团队创新，用数据呈现价值，强调绩效计划的有效性和关联性，认为创新的本质是围绕基础工作做升级优化！
