为了更好地践行集团“致力于成为优秀规模养殖服务商”的企业战略，全面落实戴朝洲总裁在二季度经营分析会上提出的重点工作，加快推进清洁工厂的整体部署，提升工厂整体形象，改善员工作业环境，激发员工的积极性和荣誉感，4月13-14日，工厂管理部漆文艳总监、王竹君副总监以及各工厂厂长齐聚赣州工厂，组织开展了为期2天的清洁工厂（6S样板间）PK活动。
整个PK活动分为三个区域进行，即：“六车间打包区”、“收发室办公区”、“六车间制粒膨化区”，并以6S评分标准为依据，由工厂管理部、各工厂厂长以及各区域组长担任评委。
每组7人，参赛选手根据《清洁工厂样板区评分表》的内容，在各自组长的带领下，从整理、整顿、清扫、清洁、安全入手，既有分工，也有合作，热火朝天地开展6S样板间的创建工作。
参赛选手们忙得不亦乐乎，身为评委的各工厂厂长也没有闲着，或对照检查，或给予指导，让参赛选手们受益匪浅。仅仅两天时间，一个老旧工厂的面貌就焕然一新。通过新旧两张图片的对比，也让大家深刻感悟到“清洁工厂”的关键还在思想上和行动上，唯有在思想上统一认识，才能在日常工作中积极行动起来，养成好的工作习惯，不断提升自己的职业素养。
经过两天的PK活动，以匡观宝为组长，以何欣、曾冬林、刘荣海、王利梅、刘秀兰、冯才梁为组员的打包区小组荣获一等奖；以黄秀兰为组长，以温文燕、潘其合、杨丽娜、王淑英、陈萍、陈嘉为组员的收发室办公区的小组获得二等奖。评委会还根据参赛选手们的现场表现，评选出冯才梁、何欣、温文燕、潘其合、谢青为优秀个人。谢青作为集团文化宣传部的员工，这两天也被派到现场进行跟拍。在PK活动中，谢青不仅顺利完成了有关的拍摄工作，并在拍摄之余，积极参与PK活动，得到了工厂管理部的肯定和称赞，并被评委会授予优秀个人。
漆文艳在点评这次PK活动时，指出“清洁工厂”的“清洁”二字，从字面上来理解就是整洁、干净，不仅是环境整洁，也是促使员工的身心健康。在一个整洁干净的环境中办公，心情舒畅，工作效率自然就得到了提高，工作失误也自然就减少了！这次正好利用各工厂厂长回总部开会的有利时机，组织大家到集团最老的工厂进行PK 活动，让大家亲身感受一下，并能把这种真实感受带回去，更好地指导“清洁工厂”的开展。这就是我们组织这次PK活动最终目的！通过整改前、整改中、整改后的图片对比，就能很清晰很直观地看到“清洁工厂”的效果。就比如漏油的问题，首先是要临时快速解决漏油，不能让它再漏了；然后要解决地面的油垢等，保持整洁干净的环境；最后是要制定措施和建立健全制度，确保以后不会再产生类似问题。这是一个连贯的过程，整改前能发现问题，整改中能集思广益，整改后能固化成果。三个臭皮匠顶个诸葛亮，只要大家能主动作为，把自己的潜能和智慧都发挥出来，就能把戴总裁提出的“清洁工厂”工作持之以恒地贯彻下去，形成核心竞争力。
