作为尊龙凯时-人生就是博的优良传统，每月一次的月度营销会议就是全体业务人员再出发的“加油站”，固定培训自然是少不了的！尊龙凯时-人生就是博的月度营销培训突出实战性，主讲人员都是来自奋战在市场一线的资深营销主管，能够结合产品与市场、公司与客户的最大需求，集思广益，智汇尊龙凯时-人生就是博。
9月7日下午，集团赣州公司总经理邹锦富在总部大楼的五楼多功能厅为与会人员作了《完善市场化考核机制，谋求“红海市场”新突破》的精彩发言。
邹锦富从“饲料行业登录高成本时代”、“养殖行业向规模化、专业化转型”、“生猪价格长期低迷”、“饲料企业竞争加剧，市场一片红海”这四个方面较为系统地分析了行业现状和变革发展的大趋势，认为改变思路、适应市场、变革创新、提高效率是积极应对行业竞争和做好各项营销工作的基础和前提，要秉承“业务发展优先”的变革发展理念，坚持“为客户为公司创造价值”的评价理念，牢记“勇于创新与担当”的用人理念，完善市场化考核机制，谋求“红海市场”新突破！
邹锦富认为营销工作考核的目的的意义在于及时、公正地评估员工的工作绩效，调动本公司营销人员的积极性；让营销人员明确自己的工作任务和努力方向；促进营销系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成。
邹锦富列出了赣州公司营销工作考核的四大内容，即：按照年初制定的销量目标，每月进行考核；每个季度对新开客户数量及销量进行考核；每个季度对老客户维护情况进行考核；每个月对参与宣传的情况进行考核。
