2015年是行业转型发展最快最激烈的一年，新常态不断深化，落后产能加速淘汰，为了积极适应行业发展需要，集团今年以来先后实施了节能降耗、领导力提升等发展战略，以达到集团由量到质的飞跃。
自五月份集团领导力提升项目正式启动以来，先后对员工进行了职业生涯规划、内训师提升等多场专题培训，同时还配发了管理常识等多种学习教材，旨在培养集团高层提升领导力，培养集团中低层提升管理能力和执行力。作为集团中低层，是承接集团高层与普通员工之间的沟通桥梁，其管理能力和执行力直接影响着集团整体管理水平的提升。
一、管理能力：
1、心态管理：
让自己积极的心态成为主导，让自己消极的心态通过自我管理逐步消除，因为心态不佳，所有的工作都会受到影响，心态管理是管理者的根本所在，心态决定未来。如朱董事长多次明确讲到：态度决定一切，没有态度的认同，一切都无从谈起。我们在今后的工作中要明确，一个人不管能力的高低，一定是先取决于态度的认同。一个没有认同态度的人，更无法谈及对工作的认同。
2、时间管理：
通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或团队的既定目标。要对自我提出更高的要求，今天做什么、关注什么、想什么等等，要用主要时间聚焦工作规划，推动工作有序发展。时间管理的意义是让我们能够在有效地时间内完成或超过既定的工作目标，时间就是生命。
3、目标管理：
现有目标才能确定工作，否则就是盲目前行，如企业在制定了宏伟蓝图之后，将会把它分解为一个个可以实现的目标，这样就会不断地带领员工朝着一个又一个目标前行。在平时的工作中要以季度、月、天为目标，每天关注、月度目标、季度规划这是能够达到目标管理的重要途径，更要不断寻求能达到目标的资源，通过资源整合实现目标要求。
4、行动管理：
行动管理可以说是管理者实现成功的唯一道路，也可以说最难突破的一条路，因为一切的思想、规划都最终要落实到行动上，只有行动才能改变。但行动切记不可盲目，要有良好的心态、有效的时间、明确的目标，只有如此才能够算得上是正确的行动。在行动中要不怕困难与挫折，敢于不断尝试，敢于打破固有模式，敢于用新办法、新思路对原有工作创新和解决问题。
5、学习管理：
将自身的学习欲望、学习动力和学习能力充分结合，进行有效地管理，让学习成为一种习惯、一种态度，不断学习先进的理念、信息、技术知识等，增强自身的综合能力。养成空杯心态，空杯心态是一种挑战自我的永不满足，不断学习、与时俱进，不断清洗自己的大脑和心灵，只有把水倒出来，才能装更多的水。一个人想不想学习在于他的欲望、能不能学习在于他的动力、会不会学习在于他的能力，我们要学会管理学习，做一个想学习、能学习、会学习的合格职业人和管理者。
二、执行力：
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，一个团队、或个人想要实现自身的发展目标与蓝图，就必须要有良好的执行力作为保障。管理是为了更好的推动执行，执行是为了不断升华管理，身为一名职业人或是管理者，我们要以自身的管理能力不断推动执行力的提升，在执行中进一步优化管理。
1、完成目标：
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，管理者及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。如集团在每年制定各项发展目标后，各中心根据自身工作服从集团统一目标、各部门服从所在中心目标，并在具体实践工作通过优化目标，直到目标实现。
2、制定计划：
目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的工作计划，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员时时协调，每个目标都要统筹兼顾，才能最终完成目标。
3、寻找资源：
一个人的精力和能力毕竟是有限的，想要达到预期目标，提升自身的执行力，就必须学会良好的运用现有和他人的资源，以达到现实目标的效果。
各位同仁：我们所处的时代是信息繁复的时代，我们所处的行业是深刻变革的行业，时代和行业都要求我们不得不做出改变。改变自己的思想，认清行业、认清工作、认清价值，对待工作愿意执行、主动执行和寻找资源执行，真正发挥一个管理者的管理价值，发挥一个员工的员工价值。
