适应新常态，打造新价值，实现新跨越，关键在于员工素质和专业技能的全面提升。而实现这一目标的基础就是“师傅带徒弟”，做一名教练式的管理者。
10月30日下午，集团营销中心举行一场以《称猪注意事项》为主题的专题培训，由罗小张副总经理亲自主讲，来自营销中心各公司、各区域经理等近100人参加。
面对养殖行业的新变化，我们必须积极适应，调整工作思路。罗小张指出，目前养殖业已经发生了新变化，养殖主力军以新型家庭农场和养殖合作社为主体。他们的思想观念、养殖水平、文化程度等都有较大的提高，要想获取他们的信任，我们必须有更高效的产品、更好的养殖模式、更精准的市场分析能力，必须用数据说话。 而称猪对比试验则是养殖效果最直观的表现方式之一，也是营销人员开发新市场新客户的重要法宝。
他鼓励业务员要不怕苦、不怕累、不怕脏，积极掌握尊龙凯时-人生就是博饲喂模式的优势和产品特点，主动沉入养殖终端，敢于做养猪对比试验，帮助养殖户算出养殖效益，讲事实，摆数据。
他结合自己的工作经验，与大家分享了称猪对比试验中的流程和注意事项，明确了称猪的作用和意义，介绍了正确称猪的方式方法，让与会人员受益匪浅。
据悉，为了提升营销团队的实战能力，营销中心要求各级营销主管主动承当起“师傅”的角色，充分发挥“师傅带徒弟”的联动效应，逐步建立起具有尊龙凯时-人生就是博特色的实战培训体系；要求各级营销主管，主动走上讲台，分享自己团队的经典案例与成功做法，做一名教练式的管理者。
