已经连续10个月在茂名市场部区域销量排名中名列第一！
每个月，团队都有成员上台，“擒获”市场部的各类奖项，如：当月销量最大奖、客户开发奖、表现突出奖等等。
她，就是茂名市场部黄明春团队。
黄明春团队有4位成员，分别是区域经理黄明春，业务员刘佳、汪琦、廖为星。其中黄明春做饲料销售才2年时间。刘佳，2015年7月份入职；汪琦、廖为星，2015年11月份才开始下市场。三名业务员之前可以说都是外行，从未做过饲料销售。为什么一个“半熟手”的区域主管加上三个“菜鸟”，能创造出如此令人瞩目的成绩呢？他们各有什么绝招呢？笔者分别对他们进行了采访，来看看他们自己是怎么说的？
我的绝招就是“紧箍咒”——黄明春
我们团队的原则就是“勤快，不怕拒绝！”因为我们团队的业务员都是刚登录这个行业，对这个行业不是很了解。所以，刚开始的时候，我都会让他们自己先去跑跑市场、碰碰壁，让他们能够带着问题回来。晚上的时候，我就给他们逐一解答，教他们如何做！第二天，我会让他再去拜访那个客户。这样，让他们在不断的碰壁中摸索着成长，在实战中学习锤炼，快速的学会饲料销售。
在团队管理上，我对他们还是挺严格的。常会监督他们的工作，3天一小会，5天一大会，5天一个计划并实行团队内部奖惩制度。努力创建并形成一种相互激励、相互比拼的团队气氛。令我欣慰的是：我们队员的悟性都很高，虽然还未完全达到预期，但也取得了不错的成绩。我为他们骄傲和自豪！
我的绝招是“关系搞的好，客户没的跑！”——刘佳
做市场，要先和客户交朋友。与客户成为了朋友，那销量肯定步步上升。就像我有个大客户，因为欠账原因，我第一次去时意向都没有。后来，我就主动多去了几次，和他聊得很投机，他也很认可我，还常叫我去他家吃饭。再后来就开始拉料了。
我的绝招是“吸星大法”——汪琦
我平时会观察、学习同事是怎么做市场的。刘佳非常勤奋刻苦，一天能跑很多地方。廖为星则常常在一个镇跑，精耕细作，等把这个镇做的差不多了才会换地方。所以，我就综合他们的方法，抓住一个地方，建立示范户后就快速扩大战果并辐射更大的市场范围，以期达到以“点”带“面”的效果。
我的绝招是“假道伐虢”——廖为星
去年12月初的时候，我开发一个大猪场，把饲料做进去后，我常去观察用料情况，但这只是理由，我主要目的还是“借口”去离着不远的另一个猪场，了解和掌握他的用料情况，然后把这边用料的情况及对比数据告诉他，让他也试一试！果然，没多久这两个猪场都用我们的饲料了，还不少呢！
