12月25日，暨圣诞节当天，技术中心赣州公司课室级以上人员在集团六楼会议室参加了一场实用性非常强的培训——技术中心戴朝洲总经理亲自授课，从管理者的角度阐述了如何充分利用好“七大管理工具”；从专业化的角度分析了当前形势下“农牧业百万经销商将何去何从”，为技术中心的同仁们梳理了工作内容、指明了未来的工作方向。
培训伊始，戴总如数家珍地对当前做的比较出色的农牧企业进行了深刻的分析，进而衍生到管理层面，认为管理者要充分利用好“七大管理工具”，并制定强有力的管理制度，真正把管理落到实处，与时俱进，才能成为一名优秀的管理者。其中提到:
1、SWOT分析法（即：优势、劣势、机会、威胁），清晰地分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，把握全局，做到心中有数，充分且必要时再行动；
戴总还对“SMART原则、时间管理：重要与紧急、任务分解（WBS）、二八原则”等一系列管理工具一一做了详细讲解，通过通俗易懂的语言及真实案例分享，让与会人员易于接受，并能够迅速在应用到实际工作中融会贯通。
培训至中期，戴总对生产企业的发展、流通环节的发展、消费终端的发展进行了讲解，认为目前国内生产企业到终端消费，相对发达国家都还比较落后，缺少中间嫁接平台。随着行业的快速变革和发展，未来农牧业百万经销商将何去何从？戴总从经销商面临的八大困局，到合作社商业模式的理念，再到喜忧参半的预判等三个方面进行了诠释，认为经销商必须转型升级才能符合未来发展的方向，那么什么样的经销商有机会转型升级呢?能否给一些标准?如果符合以下几项条件的经销商，再加一个优秀的企业做背景平台，转型成功是大概率事件：
2、有做大做强的诉求和意愿；
3、有合作共赢的理念和心胸。
培训至后期，与会人员纷纷对本次培训表达了自己的真实感受，一致认为很实用，并就工作中碰到的疑虑跟戴总进行了面对面地沟通！
文/技术中心刘德强
