7月5日，生产中心二季度工作总结会在集团六楼会议室召开，生产中心总经理董伟祥、粤桂区片区经理兼清远公司生产部经理魏明洪，赣闽区片区经理兼漳州公司生产部经理杨庆华，设备技术高级工程师谢良全、中级项目工程师吴培全及各分公司生产部主管等参加了会议。
与会人员依次就二季度工作完成情况、工作亮点、工作存在不足与解决措施、工作需要的支持、下季度工作计划与指标预算等内容进行了汇报。
听取汇报后，董总对大家的汇报进行了肯定，认为相比去年及今年一季度，大家的PPT内容有明显的改善，汇报内容更统一、条理更清晰、重点更加突出，要求从下季度开始，大家在会议前一天统一将PPT发至中心平台内，并相互学习、借鉴，不断提高汇报质量。
董总对二季度的各项指标数据进行了对比分析，阐明了二季度重点工作的完成情况，指出了二季度工作中的亮点与不足，提出了三季度的工作计划。
据悉，同比去年1-6月份，产量上升20.67%，总成本下降2.01元/吨；同比去年二季度人均效率提高了19.9%。
会上，董总认为清远公司在创新将损耗、成本控制方面真正起到了作用，再次重申了董事长在中心1季度会上关于三个项目组的成员要用正能量的思维，积极推进目标计划有效实施落地的讲话精神，要求大家高度重视并有效推进落实成本组、绩效组、设备组的工作，并在日常工作汇报中呈现。同时明确，膨化原料损耗占总损耗的50%-65%，三季度将重点对膨化原料损进行控制。
董总以南昌公司采取管理创新提高生产效率；清远公司团队建设给力，常德公司上半年质量零投诉等亮点为例，鼓励大家以会议为课堂，带着亮点、目的来开会，带着收获回去落实！
