7月9日—10日，人力行政中心在赣州总部六楼会议室召开了二季度工作总结会。人力行政中心总经理江洁、行政部经理曾小蓉、各分公司人力行政主管（专员）及骨干员工参加了会议。
此次会议，共分为四个议程：“学中做，做中学”学习运用案例分享交流赛、做有效的尊龙凯时-人生就是博“面试官”主题培训、专员级人员工作汇报以及课室级以上人员工作汇报。
在一季度会上，江总提出专员级以上人员要全员学习《从知到行》一书，同时中心组织安排系列视频课程的系统学习，并将于三季度初在中心内部举行“学中做，做中学”的分享交流赛。经过两个多月的学习与实践，7月9日上午，“学中做，做中学”学习运用案例分享交流赛拉开了序幕。与会人员依次按照抽签顺序，或脱稿或配合制作精美的PPT，上台分享了在工作中发生的所学与所做的真实案例与心得体会，令在座人员产生了强烈共鸣！江总对大家的学习收获做了简要点评后，重点就中心三季度要整合资源组建两个招聘战队的思路进行了讲解，并任命了队长、组员，明确了分工，让队长带领各自组员在现场讨论制定招聘目标及措施计划。
7月9日下午，江总为与会人员作了主题为“做个有效的尊龙凯时-人生就是博‘面试官’”的人力资源专题培训。江总结合当前实际的人力资源工作，从面试前的工作、面试进行时、面试后的工作三个方面进行了详细阐述，并现场让与会人员进行了模拟面试邀约、模拟面试两个环节的小组练习，通过练习人员分享感受，各小组找到了邀约工作及面试工作两个重要环节中存在的不足和改善的方向。
7月10日，专员级及课室级以上人员依次对二季度的工作总结、三季度的工作计划进行了汇报。
听取汇报后，江总表示建立学习、奋斗的团队文化是为了更好的助力大家快速成长，通过一、二季度的工作及两天会议可以看到，中心内有的团队已经登录了小跑的阶段，而有的团队则是停滞不前。坦言上半年带着人力资源团队去实现目标的过程中，是感觉到很大压力的，团队成员也是在负压前行，所以团队的成长一定是要靠目标、靠带领、靠推动，希望行政团队的成员认真反思目前的差距，迎头赶上。
江总将两个招聘战队定义为赣州公司招聘战队与分公司招聘战队，明确之所以叫战队是因为战队是团队的再升华，在一季度的拓展训练中，大家收获到了：为了整个战队的成绩，有成员是需要“牺牲”的；所以，招聘战队的成员之间要能够相互承担责任、要先战队业绩后个人业绩、相互支持促进成长，有效提高招聘达成业绩，同时这也是大家未来提升突破的方向之一。
针对大家汇报的内容，江总就创新、数据分析两个方面对大家工作中存在的不足及改善方法作了具体的指导，重点强调了人力行政中心提倡的“服务”，是指能感同身受的进行前置沟通与安排，是指支持能力上的提高，是指通过规范管理后达到“细节没有意外”，是当别的部门有需要时能积极参与、想法设法调集资源、主动协调从而协助解决。
对于上半年的工作，江总感到有欣慰也有压力，欣慰是中心团队能够在朱董“拥抱行业变化，变革求生之道”战略思路的引领下快速地去适应、去行动，并在一、二季度中也有可圈可点的几项工作；压力则来源于下半年团队要如何紧跟集团变革的步伐，取得新的突破！
江总带领大家从“改变与成长”、“目标与结果”两方面进行了反思，最后，对三季度的工作提出两个方向：
一、继续深化中心的绩效变革。深刻理解董事长对集团绩效变革的核心思想，在绩效计划指标的有效性上进行提升，强调重点突出协作性项目、挑战性项目、延续升华型项目；要将绩效的过程与结果并重，对各项目的达成标准、评价依据进行细化，达到评分客观有依据；要正确理解创新，创新是基于本职岗位上的优化和提升，是能提高工作效率或管理效率的，是可持续的，要实现创新与员工价值的关联。中心绩效小组成员要按照这些要求重新对三季度的绩效计划进行讨论和升华。
二、继续开展好团队学习层面、专业突破与创新层面、管理上的重过程抓细节三个层面的工作。按中心讨论完善后的三季度绩效计划，对每一项工作项目制定详细的推进计划，结合三级检查模式，把每个层面中的工作项目落实到位！特别是“两个招聘战队的摸索”、“招聘管理新体系运用”、“创建集团网络商学院”以及“协助营销主管进行‘猪场轮训’工作”等将是新的挑战，需要集合团队成员的智慧与力量，共同努力，全力以赴！
最后江总鼓励团队成员拿出信心、决心，共同迎接三季度新的挑战。
