8月15日、16日，营销中心钟士滨总经理连续两天组织南昌公司销售部各区域市场到南昌总部举行月中会议。听取了与会者的工作汇报后，钟总语重心长地告诫大家：要开阔思路，拓展视野，把更多的目光放到未开发或者不熟悉的新市场、新区域，做好市场的延伸与转换，未雨绸缪，挑战更高的目标；要极力避免在禁（限）养区以及将要禁（限）养区浪费精力，少做无用功，聚焦资源做好核心市场。
钟总要求大家对所管辖的市场进行充分调研，了解和掌握禁（限）养区、非禁（限）养区以及将要禁（限）养区的位置分布，重点是了解非禁（限）养区的市场容量和养殖情况（母猪、肉猪的存栏数据），了解非禁（限）养区的经销商和品牌占有率，了解当地养鱼户及用料情况、价格、使用效果等方面的信息，做到心中有数，为营销决策和未来工作计划的制定提供真实有效的信息，用数据说话。
钟总指出，要用好尊龙凯时-人生就是博母猪料尤其是尊龙凯时-人生就是博哺乳母猪料和仓库外移这两个支撑点，加快对新客户（家庭规模猪场）的开发与培育，积极做好称猪对比试验，用数据说话，想尽一切办法争取猪场快速试（用）料；要积极发挥团队作战的优势，智汇尊龙凯时-人生就是博，用创新的思路打开营销新局面！各级营销主管要积极发挥模范带头作用，对下属提出的问题，能解决的立即解决，一时不能解决的要积极反馈，协调各部门的力量，运用公司的资源为一线将士排忧解难，服务好市场一线，为客户创造价值。
会议还对鱼料销售的有关事项进行了讨论，对各区域鱼料市场开发的工作目标提出了具体的量化指标，要求与会者积极做好各区域鱼料市场的调研和开发工作。
