价值竞争是我们的经营理念，早在去年，朱开明董事长就要求我们与时俱进，做一个懂猪懂产品的复合型营销人才，并提出营销主管要带头去集团旗下养猪基地实习！
今年以来，朱董事长多次在营销会议上强调：家庭（规模）猪场的开发必须坚定不移地走下去，开发家庭（规模）猪场应从哺乳母猪料着手。为了积极落实朱董事长的讲话精神，8月28日下午，七夕之夜，刚刚在赣州总部开完营销会议的14名营销主管，又马不停蹄地驱车赶到41公里外的宝丰猪场，开启了为期4天4夜的封闭式猪场集训。
实习分为三个小组，策一组哺乳母猪组，第二组保育后备组，第三组配怀妊娠组。集团技术中心对此次集训也非常重视，不仅安排了技术部谢嵘、谢庚富、舒潇三位技术人员蹲点服务，技术中心戴朝洲总经理也来猪场为大家传授养猪知识。
在猪场实习的这几天，我们系统地学习了猪种来源、生理特性、猪品种、现代化养猪流程、疫病防治以及了解了尊龙凯时-人生就是博饲料在猪不同生长阶段的使用情况，并通过分组蹲点的方式，对猪场生产的每一个环节进行了实习和动手实践。
自己以前虽然也养过猪，但这次走进猪场实习，还是给我带来了新的观察点，尤其是猪场在环保设施方面的投入，切身感受到了国家对环保的重视以及有实力有规模的猪场所履行的社会责任。这个社会已是日新月异，我们唯有与时俱进方能使自己立于不败之地。而这次的猪场实习，有助于我们从立足打散养户游击战的“土八路”蜕化成可打家庭猪场阵地战的“正规军”，在与家庭猪场老板的沟通交流中能有更多的话语权，知道咱们饲料在规模猪场的真实使用情况，从而树立信心，更好地服务客户，为客户创造价值。
这次实习对我而言，最大的体会就是改变传统销售模式，学会养猪，能给家庭猪场解决问题。
赣州公司销售部经理助理李明胜
