10月9日下午，集团三季度绩效评审会议在总部会议室举行，董事长朱开明先生、采购中心总经理方元红、营销中心总经理钟士滨、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。
会议听取了各中心的工作汇报，对第三季度绩效考核结果进行了评审，对第三季度绩效计划的有效性进行了回顾。董事长对集团第三季度绩效评审会议作了总结性讲话。
朱董对生产中心项目系统升级的创新在三季度取得阶段性的成果表示认可，指出其获得成果关键在于充分发挥团队作战以及进行阶段性总结和完善。朱董指出，未来的创新更多的是以团队的形式来进行创新，将创新的价值最大化。集团鼓励团队作战，实现团队创新。
朱董肯定了财务中心在第三季度的两项重点工作（一是与生产中心共同协作完成了系统升级项目；二是对微冠公司的财务管控），认为呈现出了正向价值，并对文化宣传部等单位在第三季度绩效考核中存在的问题提出批评，强调了绩效计划的有效性，认为绩效计划的制定必须和工作正相关，在制定绩效计划有效性时，要留出15%-20%空间将有创造性、挑战性指标关联进去。
接下来，四季度的工作还是以数据呈现价值，通过数据把工作重点量化，团队主管要善于把工作分解下去，让团队成员得到更好的锻炼。整体来说，三季度工作相比二季度有提升，随着行业大变化，四季度的工作要求会更加严格，希望大家能够挑战自我，获得持续性的提高。
