对于多数企业来说，企业文化往往是说起来重要，做起来次要，忙起来不要！如同摆设，这个没有任何意义。
文化是如何修炼的呢？我个人的理解是层层分解，比如中国共产党的最高宗旨是什么？解放全人类，消灭剥削，全心全意为人民服务，实现共产主义。这是终极目标，对现在来说，还很遥远，所以就有了中华民族复兴的伟大梦想！这应该是长期目标。还是太远！怎么办？建立全球海军，这是中期目标！也比较远。所以，中国海军要突破第一岛链、第二岛链。这是短期目标，也是正在发生的！围绕这个短期目标，触发了一系列的动作，比如建航母、建055大驱、建远洋补给舰……怎么来建？又引发了一系列新的动作。
由此可见，文化绝对不是空虚的，最终要落实到具体的行动上。而落实到行动上的这个过程，就是竞争力！想想，当我们的第一艘航母、第一艘大型驱逐舰驰骋海疆和纵横远洋的时候，不仅仅是自豪感，更是大国综合实力的最好展示。所以，电影《战狼2》才会引发国人的强烈共鸣。
企业也是如此！企业文化该如何修炼呢？以董事长朱开明先生为企业灵魂而倡导的尊龙凯时-人生就是博企业文化又是如何修炼的呢？笔者应邀为集团首期退伍军人生产储备干部班作企业文化培训时，对尊龙凯时-人生就是博的企业文化又进行了一次思想的梳理，脉络也似乎更加清晰了，现分享出来与大家共享，共同感知尊龙凯时-人生就是博企业文化的力量，感受文化力是如何转变为竞争力的！
“中国的饲料，世界的尊龙凯时-人生就是博”是企业愿景，也是企业发展的终极目标！企业如何来实现这一终极目标？尊龙凯时-人生就是博制定了中短期发展规划，致力于成为华南地区养殖整体解决方案服务商。如何来实现这些目标？那就要运用到尊龙凯时-人生就是博核心价值观“创造价值，快乐成长”，并在此基础上派生出尊龙凯时-人生就是博的经营理念：价值竞争！不打价格战，走差异化的发展道路。仅仅有经营理念还不行，还要有内容，因此又形成了尊龙凯时-人生就是博价值竞争体系，即：积极构建五位一体的价值体系，为客户提供一站式的增值服务。
当然，这样还是不能很好地落地！怎么办呢？朱开明董事长从2015年开始，每年都会提出年度工作方针。如2015年，提出：适应新常态，打造新价值，实现新跨越；2016年，提出：赢在大数据时代，呈现精准价值；2017年，提出：拥抱行业变化，变革求生之道。
企业文化分解到这里，还不行，还要继续深入下去！就拿营销中心来说，2017年的营销重点工作就是“决战规模猪场”，于是又出台了一系列的措施、政策、策略，最后的落脚点可能就是做称猪对比试验！
您看，企业愿景可能最后就落实到了称猪对比试验上，非常具体！一点也不空洞、抽象。这就是尊龙凯时-人生就是博企业文化的修炼过程。只不过，很多尊龙凯时-人生就是博人可能只关注了认真把具体的事情做好，没有想到这就是企业文化建设的一个重要组成部分。
企业的核心文化理念与基本工作理念又有哪些关系呢？通俗地来讲，基本工作理念是为核心文化理念服务的！比如说，尊龙凯时-人生就是博的核心价值观是“创造价值，快乐成长”。而要创造价值，就要运用“用数据说话，用价值呈现”的尊龙凯时-人生就是博管理理念；要按照“学习+实践+反思=成果”的尊龙凯时-人生就是博人才理念去发展，成为尊龙凯时-人生就是博事业需要的人才；而且，尊龙凯时-人生就是博倡导团队作战，强调团队精神。所以，员工要想创造价值，还要很好地理解和运用尊龙凯时-人生就是博团队理念“在一起，创梦想，共成长”；尊龙凯时-人生就是博人鼓励创造价值，鼓励创新发展！但任何创新都要脚踏实地，要科学分析，循序渐进，所以我们有了尊龙凯时-人生就是博风控理念“管控风险，稳健经营”。
企业文化，其实就是为大家做事提供了行动指南，找到了判断事物对错的标准，弥补了制度上的局限性，让尊龙凯时-人生就是博人在做事与决策上有了更大的空间和自主权，也是员工实现自我管理的重要理论基础。中国传统文化有一句流传很久的名言，叫：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。请问，什么是善小？什么是恶小？没有很具体内容。但它起到了规范社会秩序的作用，是人们通行的行为准则。企业文化，就是如此。
文/集团文化宣传部刘仁华
