在4月初召开的集团一季度绩效评审会上，绩效变革小组重点通报了一季度各中心创新项目的评分情况，只有一个中心级和一个分公司部门级的主管在此次评审中拿到了2.0系数，而分公司部门级创新项的获得者就是技术中心中级化验工程师许小霞。在创新项展示的时候，小编格外注意到，许小霞的自评分和技术中心给出的自评分均是5分，而绩效变革小组给出的终极评分是10分，成为本次集团绩效评审会上的最大亮点，也透露出集团绩效变革的真实内涵。为此，小编特意采访了集团绩效变革小组的廖组长。
听了小编简要说明来意后，廖组长很真诚地谈了自己的看法：集团绩效变革小组在考评的时候，收到了大家的创新项目自评材料，有的仅仅是一句话带过，没有实际的工作改善数据，不能清晰地呈现出创新的成果。从这方面来说，许小霞的创新项提报材料就准备的很充分，在项目论证的过程中做了多组实（试）验来证明，所做的创新项均有实（试）验数据来支撑，而且是对实际工作的提升进行的有益创新，是一个正向的东西，需要鼓励与倡导！所以，我们在她原先自评5分的基础上，绩效变革小组一致决定给予10分，就是希望给大家树立一个标杆，形成正向激励。
对于集团1季度的绩效评审只有两个2.0系数，廖组长表示：我们加强了对创新项目提报材料的审核，更多的是注重了量化指标，筛选出对实际工作确实有改善的创新。我们希望大家多做贴近工作实际的创新，在创新项目提报材料的准备上，要倡导精细化，要能够提供一些数据、图片或者对比类的东西，能够很直观的呈现创新项经改善后的实际效果以及大家在创新项目的推进过程中具体做了什么。
在集团绩效考评工作中，我们都是在朱董的指示下工作，朱董也对我们绩效变革小组的工作提出了比较多的见解，从绩效变革小组成立至今，我们一直在不断的优化和完善，发现问题就寻找解决方案。我们在数据采集的过程中强调了量化指标，更多的是需要贴近工作实际的创新，如果偏离了本职工作来做创新那就没有意义了。
