清远公司，有这样一群夜行人！每天晚上10点左右，当人们即将登录梦乡的时候，他们则披衣而起，抖擞精神开始了一天的工作。清远公司生产部经理魏明洪，作为这群夜行人的头，每天晚上坚持10点起床登录车间布置和检查当天的生产工作，一直工作到凌晨1-2点钟，次日白天依旧准时上班，处理公司及生产部门的日常工作。
当小编询问魏经理苦不苦的时候，患有风湿痛的魏经理笑了笑，很平静地说：早已经习惯了！因为广东实行了波峰谷用电，白天的电价是晚上电价的3倍多，我们辛苦点，能为提升公司产品的竞争力做点贡献，也是应该的！现在的市场竞争这么激烈，节能降耗也是每个企业发展的必由之路。去年，我们实行过一段时间的白班生产，结果所增加的电费比生产员工的工资总额还高！这肯定不行。
魏经理开心地告诉小编：春节后，清远公司21天的产量与去年同期相比增加了50%，前景看好。而且清远公司生产人员的服从性和执行力都比较好，很团结，也很能吃苦，同时，每个人至少都能做2个岗位的工作，操作工以上的能做3个以上的岗位。班长张荣红有叉车证，学过操作锅炉，在目前缺少机修工的情况下，还在学习机修，基本上各个岗位都能做；中控员朱光韶是新员工，但学习能力特别强，进步也很大，小料、出料、大料都能操作；膨化员欧国海除了班长、中控，其他岗位都会做；叉车吴神宝从去年10月份开始兼保管的职责，盘点、抽查包重、打扫卫生等工作都是由他负责……正是因为大家充分发挥了一岗多能，才能在包括叉车工与锅炉工在内九个人的情况下，完成了原来12个人才能完成的工作量。前天，装码垛机的货车也到了公司，是牧羊集团生产的设备。等码垛机安装好后，不仅集团所有公司都安装了此设备，而且在现有生产设备和人员不改变的情况下，日产量可以提高40%，能够满足清远公司的未来快速发展需要。
品管部郭迪平经理也是这群夜行人里的一员，作为公司品质管理的掌门人，郭经理也是白天上班后，晚上仍要跟班进行现场品控，经常工作到凌晨1-2点，用行动为尊龙凯时-人生就是博饲料的产品质量保驾护航。他笑着告诉小编：自己是赣州人，2012年3月份退伍登录赣州公司做现场品管员。咱当兵的人，最大的优点就是执行力！也正是这种执行力和军人吃苦耐劳、不服输的精神，让自己2年后晋升为品管部副经理，2014年调入常德公司。去年7月份，自己从常德公司调入清远公司，在这里工作又快1年时间了，已经习惯了。这里的员工非常好，自己同他们相处的不错。为了节约成本，生产员工逆时差长期熬夜，非常不容易，自己能陪伴他们一起工作，也能让他们感觉到温暖，静下心来养成按照流程认真做事的好习惯。品质，是生产出来的，不是检测出来的！帮助大家养成好的习惯，这点非常重要，也是品质管理的一个重要内容。
为了更多的了解这群夜行人的心声，真实破解基层员工在构建集团价值竞争体系中的付出与努力，小编随机对部分基层员工进行了采访，一起来听听他们是怎么说的。
班长张荣红：我2002年登录的尊龙凯时-人生就是博，从搬运做起，后来成了车间学徒，担任了班长。2013年外派到了常德公司，去年4月份调到了清远公司。在外面肯定想家，但公司需要外派我们去哪里，我就去哪里。人上晚班确实辛苦，但公司既然要节能降耗，那该上晚班就上晚班。生产团队非常和谐，大家相互之间都配合的很好，服从性也很强，工作态度也很好，安排做什么就做什么，从不讨价还价，也不会有怨言。
中控员朱光韶：以前在别的公司上班的时候，也上过晚班，所以能理解这样的安排，公司安排上什么班就上什么班。在这里工作很开心，大家都团结在一起做事，领导和同事都很棒，我很喜欢在这里工作。
膨化员欧国海：上夜班要熬夜肯定辛苦，但大家都团结在一起像一家人一样，开开心心的，辛苦一点也没问题。
大料兼出料邓先平：说不累是假的，但工作需要上夜班那就上夜班。这里工作氛围好，团队也很团结。
搬运队长刘社泉：从开场就在这里工作了，在这里工作的很开心，搬运组很有默契，很团结，有工作一起做。
叉车兼保管吴神宝：公司成立之初我就来了，一年后因为个人原因离开了，后来又回来了。我跟大家都很聊得来，大家的团队精神很好，比如说装车，即使已经超过了下班时间，也会等到装完了才下班。在这里我自己在做人做事等方面也进步很大，从原来的单一的叉车向复合型人才转变。
完成这篇报道之后，我忽然又想起了魏经理在不经意间说起的一句话：清远公司生产部，除了自己和班长以外，所有生产人员都实现了本地化！是的，小编也认为人员的本地化必将成为集团扩张前行的重要举措。
