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09 Jul.七月 2018
朱董强调：行情好实现增量不是本事，行情差业绩好方为英雄！
发布者： 发布时间：2018-07-09 09:22 浏览次数：37637——朱开明董事长于2018年6月27日在南昌常德大区经理会上的即兴讲话 整个市场行情不好，给饲料行业造成了较大的冲击，我查了集团近4年的销量数据，特别是关注了赣州、南昌、漳州等“老公司”的销量数据。我认为我们现在销量做的好跟不好，跟我们的老客户群体有很大关系。虽然漳州推行禁养限养政策要比这边早几年，但从老客户群体的忠诚度和销量的稳定性来看，漳州要比南昌好。所以，我们营销主管更重要的工作是思考如何培养真正...
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11 Jun.六月 2018
朱董强调：行情不好，唯有调整好心态，调整工作方法，才会有好的结果！
发布者： 发布时间：2018-06-11 17:49 浏览次数：41245——朱开明董事长于2018年5月27日在南昌大区经理以上会议的即兴讲话（摘要） &n...
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04 Jun.六月 2018
朱董：要有打持久战的准备，做好市场（职场）规划，从产品、渠道、融资等为客户创造价值！
发布者： 发布时间：2018-06-04 09:02 浏览次数：28807——朱开明董事长于4月27日在南昌销售部和常德销售部大区经理会议上的即兴讲话（摘要） 我们去年底在制定年度营销计划时，谁也没有预想到，今年的市场行情会发生这么大的变化。年前，猪价还是6、7块钱，突然之间跌到5块多，甚至4块多。去年、前年，行情好的时候，开发客户相对比较容易，客户用料不太计较价格，反正有赚钱！亏本的时候，大家就开始计较了，特别是一些中小客户，养肉猪（育肥猪）的，...
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30 Apr.四月 2018
朱董：与时俱进，用创新的理念和物联互通的思维做好聚焦家庭规模猪场的开发
发布者： 发布时间：2018-04-30 09:47 浏览次数：25201——朱开明董事长于2018年3月30日在集团营销主管会议上的即兴讲话（摘要） 营销中心今天组织营销主管开个会，我认为更多的是要追求实际的有价值的东西，不需要太多形式上的东西，大家对自己的工作进行汇报，把自己在2017年做得好的与不足的地方真实地呈现出来，分享自己的切身体会。 聚焦开发家庭规模猪...
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13 Apr.四月 2018
打造智慧团队，倡导智汇尊龙凯时-人生就是博——朱董提出将投入1000万元做物联互通，今年一期项目的起步费用预算600万元！
发布者： 发布时间：2018-04-13 13:48 浏览次数：23911——朱开明董事长于4月8日在集团1季度绩效评审会议上的即兴讲话（摘要） 1季度，集团绩效变革小组重点对各中心的创新工作做了评审，整体来看，我们从2017年到2018年1季度，绩效变革工作还是有一定成效的！去年4季度，我们对集团2018年绩效考核的工作方向做了明确要求。从中心级到分公司部门级的创新，我们看了申报上来的材料，总体感觉比以前更好！但也有美中不足的地方。我们必须清楚地...
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03 Mar.三月 2018
朱董在营销中心春季集训会上提出：价值竞争，我们在路上……
发布者： 发布时间：2018-03-03 11:00 浏览次数：21324——朱开明董事长于2月25日集团营销中心春季集训的即兴讲话（摘要） 今年春节后，我们把旗下六个子公司的营销团队都召回来进行集训，解放思想，统一思路，明确方向，更多的是眼睛向内，培训企业自己内部的东西，通过真实案例和真实数据的分析，提升一线将士的实战经验和实战技巧。记得2年前，我们企业的营销培训更多的还是邀请外面的老师，谈的更多的是正能量和营销技巧，但从去年开始，每年年初的营销中心春季集训的内容和形式也发生...
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21 Feb.二月 2018
蝶变·超越
发布者： 发布时间：2018-02-21 14:56 浏览次数：21555三年蝶变，聚势超越！ 2017年，对所有的尊龙凯时-人生就是博人来说，注定是不平凡的一年！集团总销量增长了近30%，总利润增长了60%！ 2018年，对所有的尊龙凯时-人生就是博人来说，注定是播种希望和放飞梦想的一年！随着新总部的开工建设和两个研究院的筹建，尊龙凯时-人生就是博人更加自信地认为：未来技术研发投入大的企业最具有生命力！ 如果说，从2015年的“适应新常态，打...
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01 Feb.二月 2018
朱董在财务中心年度会议上提出：与时俱进，化繁为简，提高效能，依托“物联互通”做好成本控管，为价值竞争提供数据支撑！
发布者： 发布时间：2018-02-01 10:59 浏览次数：21455——朱开明董事长于2018年1月11日在财务中心年度会议上的即兴讲话 2017年，财务中心在大的方向上整体来说都有进步和提高，主要是在细节上，还需要进一步强化。比如说成本管控，2017年上半年，分公司还存在一些成本波动比较大的现象，下半年我们陆续在南昌公司等下属企业进行了生产系统升级，实现了数据自动采集，对成本管控进行了加强和细化。 实际上我们通过...
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25 Jan.一月 2018
朱董在采购中心年度会议上提出：实现物联互通，大家要有改变的心态和主动学习的意愿
发布者： 发布时间：2018-01-25 10:02 浏览次数：21301——朱开明董事长于2018年1月13日在采购中心年度会议上的即兴讲话 最近，六大中心陆续召开年度大会，基本上都会邀请我最后对2018年集团的方针“价值竞争——物联互通，共创未来”做一个阐述。可能，不同的层级，不同的岗位，大家的理解也会不同。在今年集团的年会中，我用50分钟的时间对集团工作方针和121推广计划作了简要说明，我在集团发展的大方向上罗列了一条线，但具体到每个中心，可能就需要大家来碰撞，智汇尊龙凯时-人生就是博，...
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25 Jan.一月 2018
朱董在集团绩效评审会议上提出：鼓励团队创新；创新项加分一年不超过2次；创新的本质是围绕基础工作做升级优化！
发布者： 发布时间：2018-01-25 09:30 浏览次数：21056——朱开明董事长于2018年1月10日集团绩效评审会议上讲话 从2017年绩效变革的运行情况来看，一、二季度拿2.0系数的人员相对较多，在三季度时我就提出了严格要求：创新项目要做自我评价、中心总经理要去评价下属的创新项目。四季度，我们花了较多精力来讨论总经理级别以及总经理对下属的创新项目评分。总体来说，六大中心只有少部分人员达到符合评价、企业认可的工作要求。 ...
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18 Jan.一月 2018
朱董在人力行政中心的会议上提出：应把物联互通作为管理升级的重要手段，让价值竞争更具内涵！
发布者： 发布时间：2018-01-18 09:03 浏览次数：21097从2018年的集团指导方向来看，会跟2017年有很大的不同。2017年，大家可能会觉得很大，更多的是谈变革和创新，而我们在2018年会更多的聚焦，为什么今年的年会是蝶变·超越？这也是通过企业这三年的发展过程来检验我们得到了哪些收获？有哪些成长？接下来，作为企业的未来，还是要秉承价值竞争的经营理念。2018年，我们将面临集团组建以来最大的一次战略投资，我们整个集团的工作方向和工作要求可能会跟前几年不一样。所以，集团今年的年会主题，我...
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16 Jan.一月 2018
朱董在技术中心会议上提出：物联互通要求在自己不足的地方去优化提升；将原来片碎化的东西变得系统化！
发布者： 发布时间：2018-01-16 10:27 浏览次数：20701——朱开明董事长于2018年1月9日在技术中心年度总结会议上的即兴讲话 创新不难！所有的创新要立足本职岗位！ 表格化，可以把原来的一些数据纳入到系统中去，系统如果能开发、运用好，数据就可以很自然的呈现出来，而不会受人为因素的影响，更加客观、真实、有效。 不要觉得创新很难！关键能否立足岗位找出自己的不足并加以改善。比如，茂名公司2017年二季度出现了质量波动，一些新开客...
